随着中国经济步入新常态，商业银行的发展环境已发生深刻变化，经营转型迫在眉睫。商业银行该如何转型？在13日举行的交通银行博士后工作站成立十周年论坛暨安徽省分行博士后基地挂牌仪式上，与会的业内人士和金融学者均认为，财富管理市场足以支撑银行经营转型，应加快推进向财富管理银行转型。
近年来，银行业的理财业务和资产管理业务飞速发展。社科院金融研究所副所长殷剑峰在论坛上披露了一组数字：截至去年上半年，银行理财业务规模大概在20到22万亿左右，私人银行业务规模约为6到7万亿左右，两者相加基本上就相当于同期券商、保险和公募基金规模的总和。
交通银行资产管理业务中心总裁马续田也指出，去年银行理财业务无论是规模还是收益都保持40%以上的增长。“这个行业足以支撑中国银行业在资产负债表下突然失效、缺乏新增长来源之时，弥补传统银行收入的短板。”
在马续田看来，财富管理业务大有可为。他分析称，现在银行业买银行理财产品的个人客户大概只有6000万，覆盖率仅为10%，与国外市场一般50%-60%的覆盖率相比，中国的空间还很大。
因此，马续田预计，“未来5到10年，中国银行理财的财富管理规模将达到80-120万亿。对应这样一个规模，银行可以创造中间业务收入8000至1.2万亿，大概占到银行业利润的40%左右。”
此前交通银行党委书记、董事长牛锡明曾专门撰文称，面对银行理财产品等非信贷业务规模的快速扩张，发展表外资产负债表、打造财富管理银行已成为商业银行转型的方向。
谈及如何推进向财富管理银行转型，殷剑峰指出，商业银行理财应该走向标准化，比如开放式基金，而不是搞资产化，后者实际上是大妈炒股的概念。
交通银行私人银行中心总裁李朝辉则表示，“商业银行在转型阶段面临的一大挑战在于怎么塑造完全不同于传统商业银行的竞争能力，即基于财富管理上面的核心竞争能力，包括资管能力、服务能力、产品流程的整合能力，以及财富管理下的风险管理能力等。”
值得注意的是，近年来，随着商业银行业务的不断发展壮大，监管机构已放松相关管制推动理财业务向资产管理业务转型，推动商业银行业务板块和条线子公司改革试点。
